编者按：当前，长春地区共有供电客户129.8万，供电面积2.06万平方公里，他们分别归属于城区5个、外县3个以及农电6个分公司管理。面对复杂的用电结构，庞大的客户群，如何在为客户提供高质量电能服务的同时实现电能采集高速度、高效率、高精准，这成为长春供电公司上新台阶的工作目标，这一工作目标的设立，对负控工作提出了新的要求，拉开了该公司电能计量中心艰苦奋战，大批量更换、安装电能计量装置的工作序幕。

　　本网讯 通讯员 秦燕英 报道  在长春供电公司电能计量中心网站中心位置上，醒目的深蓝色书写着“同心、同进、同荣”六个大字，这正是计量人干群同心，奉献企业的真实写照。日前，他们提前6个月时间高质量完成了省、市公司下达的安装、替换长春地区10千伏以上负控终端的任务，为经营者集团经营决策提供准确的基础数据，实现电能采集工作跨越式发展。

　　假如数字可以说话，那么这一组组的数据可以真实的告诉利来国际最老品牌网计量人的工作历程。

　　采集幅度：112 VS 75％

　　截至去年年末，长春供电公司实现售电量突破112亿千瓦时，地区售电量增长10.44％，这些鲜活、准确的数据取得，可以说计量中心提前完成负控终端安装任务，成功监控长春地区75％以上售电量，实现快速、准确、自动化电能采集功不可没。

　　相比较于传统的手工抄录电能表，自动化电能采集优点颇多，它可以在迅速、准确的为企业提供真实的基础电能数据的同时，通过负控设置参数可以有序控制辖区内客户用电负荷，确保供电量不足时医院、银行、电信、煤气、自来水等一类负荷客户安全可靠用电，减少停、限电风险；安装负控的客户需要自行到供电公司购电，有利于电费回收工作，同时负控也可以有效监测客户端用电情况，防止客户窃电和违章用电，为科学规划电网建设，推动企业各项工作再上新台阶奠定良好基础。电能计量中心在省、市公司的统一安排调度下，在最短的时间内，用最快的速度安装、替换10千伏以上的负控终端装置，他们群策群力，贪黑起早，终于提前6个月的时间高标准，严要求地完成了工作任务，实现监测长春地区75％以上售电量工作目标，为实现国网公司电能全覆盖、全采集目标，打好基础。

　　安装质量：2500 VS 100％

　　2500台待装负控终端静静地躺在仓库里，等待检定、安装。 “这2500台负控终端要100％高质量按装到位！”中心主任张崇利在动员大会上要求大家要以精、准、细、实的工作态度开展工作。

　　为保质保量完成任务，他们构建了终端安装与替换工程指挥体系，制定了《安装与替换工程工作方案》，组建管理团队，制定安全措施、验收标准，研讨各种终端的功能实现方式、按装接线要求，同时深入用户变电所、箱变，了解用户现场设备是否有合适的二次回路供给终端使用、用户操作机构是否符合终端跳闸信号及遥信信号的要求，现场电能表是否符合DL/T 645通讯规约等内容；配备车辆，抽调熟悉路况的老司机带路，提高工作效率；充实技术实力，从中心其它专业抽调技术人员，突击培训，支援负控专业。组织负控终端安装维护人员进行技术培训，并考试，合格后方可开始工作，提高按装维护人员负控按装知识技能水平。

　　负控维护人员在完成每天普查定额的同时，要处理终端临时故障、及时完成首次购电用户的终端购电控投入工作，保证负控系统的安全、稳定、经济运行。在工作过程中，中心发现部分替换负控终端曲线不重合，全体负控工作人员就不辞劳苦的帮助每位负控工作人员分析每台终端的故障情况并给出处理意见，直到问题解决。他们还就二次回路接线、相量图、终端显示数据分析等内容对客户负控工作人员进行技术培训与考核，为负控终端的使用打好技术基础。

　　工作时间： 18 VS 24

　　假如需要你每天24小时不间断的工作，你能做到么？你肯定会说“当然做不到！”可如果是一个团队就不同了，中心负控班及两个高压外勤班总计18人，分成两个班组，按照客户需求科学合理安排时间，保证1天24个小时都可以为客户提供服务，他们秉承“以精立业，以诚取信”的计量服务理念，为树立企业良好形象做出积极贡献。

　　总所周知，10千伏以上客户群大多数都是重点一类客户，为他们安装或者替换负控终端，如果正常工作时间去客户处更换的话，难免会影响到客户的营业或者生产。经过再三研讨工作方案，以及客户档案，中心工作人员对可以不停电作业的尽量不停电，必须停电检查的，就与客户沟通，安排在用户认为最方便的时候去停电作业，不管时间是半夜还是凌晨，都以最大限度的满足用户要求为己任。去年寒冷的冬季的一天晚10点钟，一类负荷单位——长春市中心医院断电等候更换负控终端和电能表，两个小时后，医院准时恢复送电；长春百货大楼替换终端，停电时间凌晨1点至4点，他们前半夜做好替换新终端的各项准备工作，后半夜去用户现场作业，在规定时间内准时完成工作。

　　面对繁重的工作任务，中心的工作人员没有任何怨言，不管夜晚怎样辛劳，白天他们坚持按时来到单位上班，每天按照工作排版普查设备、填写《负控设备现场调查表》，晚上就回单位逐一向中心副主任贾青柏汇报工作情况，贾主任针对每台终端的技术分析和有关调查工作的改进意见，及时汇总信息、总结交流，周六周日从不休息。回首艰辛的工作历程，班组的成员们却没有一个喊苦、叫累的，因为他们感觉和这样的团队一起工作就是有使不完的力气：单广林，负控班的领头人，接下任务后，他几乎全天候的带着自己的队伍在现场工作，家里的事情全都交给了妻子；潘书富在负控班负责维护工作，八十多岁的老母亲生病住院后，完全不能自理，一向孝顺的他却因为怕耽误工作而从未请过假。

　　伴随着2500台负控终端陆续安装到位，自动采集的电能数据如同一股“龙卷风”迅速地注入了企业发展平台的各个数据库，为制定企业发展规划，确定发展目标提供精准的依据，助力企业发展走上数字化的快车道；欲穷千里目，更上一层楼。站在2010年的新起点上，他们再一次出发：全面普查电能量采集系统设备，规范负控设备的安装程序，规范用户基础资料，与设计院合作对负控用户的安装做典型设计……计量人的工作没有终点，只有向着新的目标不断前进。

　　长春供电纪检监察工作管理体系：穿越质量之门

　　日前，长春供电公司纪律检查委员会纪检监察工作管理体系顺利通过ISO9001质量体系认证，得到国际和国内同行认可。这是该公司结合发展再上新台阶的工作要求，综合运用质量管理理念、体系和方法，使纪检监察管理体系更加精益化、标准化、规范化。纪检监察工作管理体系认证的成功标志着长春供电公司纪检监察工作水平已经上升到了一个新的高度，它填补了国内质量管理体系电力系统纪检监察认证方面的空白。

　　细管理以优制度

　　此次顺利通过ISO9001质量管理体系认证与该公司领导者超前的管理意识密不可分。该公司坚持“超前管理、超前教育、超前监督、超前防范”的工作机制，紧紧围绕生产经营、企业发展开展工作，致力于工作创新、强化管理、提高质量，加强纪检机构自身建设，促进党风廉政建设、纪检监察、纠风和行风监督管理、信访管理四个方面工作取得开拓性进展。

　　“四强化”的管理方法为制度建设把好关。

　　健全制度，强化针对性。针对监督检查落实的重点、盲点和难点健全和完善内控制度、工作程序，不断增强制度的约束范围和领域，弥补管理和监督缺失，出台了《长春供电公司关于“三重一大”集体决策制度的实施意见》，制定了《长春供电公司领导干部廉政法规考试制度》，建立和完善了《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部三项谈话制度》、《行风建设工作管理办法》等多项规章制度；

　　丰富制度，强化操作性。针对决策权、执行权、监督权加强制度创新和细化，编辑《纪检监察工作手册》，明确了纪检监察工作的程序及要求，从而强化制度建设，达到了堵塞漏洞，预防腐败的效果。对纪检监察工作制度和工作流程进行整合规范，切实保障决策更加科学、执行更加顺畅、监督更加有力；

　　落实责任，强化严肃性。切实明确和强化纪检、监察责任和意识，确定领导成员、机构、人员岗位职责，细化目标和考核，各负其责。该公司建立完善了“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委监督协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制，将党风廉政建设工作进行责任分解，明确责任，责任落实到人，促使各级党政一把手切实履行党风廉政建设第一责任人职责，领导班子其他成员对分管部门的党风廉政建设负直接领导责任，履行“一岗双责”的职责。

　　监督检查，强化执行性。加强监督、考核和责任追究工作力度，把公开原则和公示制度切实嵌入监督工作之中，适时通报、反馈监督检查结果和落实整改情况，增强监督检查的针对性，实现监督检查的经常性，提高监督检查的有效性。

　　严监督以促发展

　　结合企业中心工作着力拓展监督深度和广度，有效开展效能监察。纪检监察部门把重点放在对关键岗位的监督上，针对可能或容易滋生腐败的源头性问题，研究提出防范和治理的对策，下发《监察建议书》，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制。在基层单位深入开展效能监察工作，鼓励二级单位进行效能监察立项，并组织评选优秀效能监察成果。同时，将物资采购、工程招投标等环节进行全程监督，确保各项制度和各项重点工作落实到实处。加强对新增城农网建设资金使用情况的监督检查，严肃查处贪污、挪用、挤占、私分资金等行为。

　　加强重大事项监察与监督，严肃纪律，规范程序。开展了《党政双责责任书》落实情况效能监察、西北郊标准化建设效能监察、薪酬分配制度执行情况效能监察、电话费管理效能监察，业扩报装管理、营业抄核收管理等效能监察活动，参与公司体制改革、基层领导班子和中层干部考核、员工竞聘上岗、厂务公开等企业重要工作的监督，促进了各项工作健康有序发展。

　　融文化以造氛围 

　　长春供电公司纪委结合工作实际，注重在工作中、生活中营造浓厚反腐倡廉文化氛围，用融合专题教育、网络、书画展、廉政书签、廉洁短信等形式的文化大餐熏陶广大党员干部树立廉洁从业理念。

　　开展廉政文化教育活动，坚持教育活动的有机结合，即理论学习与专题教育相结合，普遍与重点教育相结合，正面引导与反面典型教育相结合，增强教育成效，推进廉政文化发展。组织全体中层干部及重要岗位工作人员，定期举办反腐倡廉报告会、观看预防职务犯罪光碟、倾听服刑犯人现身说法、参观监狱等警示教育活动，并组织部分干部员工积极参与反腐倡廉系列活动，使广大党员干部以案明纪、引以为戒，增强道德约束力，树立正确的权力观、地位观和利益观；

　　组织举办效能监察培训班，使基层纪检监察干部对此项工作有深入的了解和认识，提高监督与监察能力。围绕经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等方面的重大问题，堵塞管理漏洞，提高管理水平和经济效益。

　　该公司向中层以上领导干部发放“廉政警句格言”书签，在党员干部中，举办了征集勤政廉政、作风建设警句格言活动，深入开展了廉洁文化“六进”活动。每到大型节日，长春供电公司纪委通过公司短信平台向全体党员干部发送廉洁短信，营造勤政廉政的良好氛围，使广大党员干部在纷繁复杂的环境中，增强遵纪守法意识和勤政为本从业观念，打牢政治基础，筑牢思想防线。

　　举办廉洁文化书画展，开展“廉洁文化网上行”活动，在广大职工中掀起宣传廉洁、研究廉洁、监督廉洁的热潮，营造“尚廉弃腐”的廉洁文化氛围，活动的开展在宣传廉洁文化的同时也激发了广大职工的艺术热情，形成人人崇尚廉洁的良好氛围。

　　重实效以正行风

　　行风和纠风是企业树立形象，真诚服务百姓的重点工作，该公司坚持把“四个服务”作为发展的出发点和落脚点，深入贯彻国网公司“三个十条”，坚持规范服务，注重服务实际效果。首先要抓好基础建设。坚持行风建设函询制度、互查制度、联系点制度的执行和考核，重新修订《长春供电公司行风建设工作管理办法》，建立《长春供电公司行风建设工作互查制度》等，形成行风工作常态运行管理机制。全面总结和分析行风内评工作经验，不断创新内评工作方式方法，严格检查各单位落实整改行风内评工作中发现问题的情况，建立行风内评工作闭环管理机制。

　　二是开展争创活动。开展“满意服务先进百所”活动和“县级公司行风建设零投诉”活动，确保年争创目标的实现。　 

　　三是规范痕迹管理。窗口单位注重日常基础工作的痕迹化管理，下发《行风建设日常基础工作管理对照表》，进一步科学规范行风建设日常管理工作。

　　四是监督服务质量。通过季度检查、专项检查等工作，加大对营业窗口、配电抢修、服务基础资料的管理和考核，将检查结果在全公司通报，对检查中发现的问题依据考核细则严肃处理。

　　五是严查信访。出台《纪检监察信访举报工作处理办法》，对信访举报件的处理范围和办理方式、审批和实施程序、责任和纪律要求做出了明确规定，使信访案件办理程序及归档工作得到进一步规范。认真处理群众来信来访，对群众反映的问题，认真查办，绝不手软。对查办信访举报件做到认真监督、查处到位，信访举报工作做到事事有结果、件件有卷宗。

　　纪检监察工作是企业实现快速发展的重要支点，长春供电公司纪律检查委员会本着精益求精、创新发展的精神，严格要求自己，规范管理、完善制度，纪检监察工作顺利通过ISO9001质量管理体系认证，为各项工作再上新台阶奠定坚实基础，为长春供电公司纪检监察工作树立了新的里程碑。