延安市热力公司不断强化物资管理，规范采购程序，严格计划审批，减少物资库存，尽全力实现降本增效目标，建立了大宗物资“阳光采购”的长效机制，有力保障了供热生产。

    公司在日常的检修、维修原材料采购中，依据材料采购管理办法，按照货比三家“比质、比价、比服务”的原则进行采购，同时，加强采购物资的计划性，根据各生产部门上报的材料计划，经主管领导和总工审核，确保了材料计划的准确性，杜绝盲目采购；大宗物资材料采购中，坚持施行材料招标采购管理办法，采购按实际所需对材料供应方进行筛选评级择优采购，力求做到节约成本、节能降耗，实行“阳光采购”。在严格控制费用、力争降低成本的前提下，采取“材料采购留质保金”，依靠商家垫资等方式，以缓解资金紧张的被动局面，有效保证了物资质量和供应到位。四是建立了《材料使用制度》、《材料领用程序》、《材料验收制度》、《废旧料回收制度》等材料管理体制。材料采购费用较去年同期节约15万元。

    在今冬供热材料储备工作中，本着抓“早”字，务“实”字，求“质”字的原则，抓早动快，于2010年10月中旬完成了供热燃柴、工业用盐、常用阀门、管材、化学原料等常用材料的储备工作，确保了10月底储煤5000吨。截至目前，共储煤2万吨，储盐36吨，燃柴132.7吨，切实做好了今冬物资储备保障工作。

    在原煤采购中出台了《原煤采购制度》、《原煤管理办法》等，施行“原煤采购六步”法，即由政府组织，按照联合选煤、政府采购、驻矿发煤、专人押运、路口接车、复磅验收六步采购程序进行采购，有效杜绝了假煤、劣煤的出现，避免了运输中途倒煤现象，降低了采购成本，保证了燃煤的足量供应。