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井陉供电集约化提升财务管理水平

发布时间:2010/12/28

    “是集约化,规范了企业管理,提升了工作效率,使财务管理如同驶入了快车道”。井陉供电公司财务部主任王进武在介绍创先工作经验时如时说。截止12月22日,该公司对省公司下达的基建配网续建工程4415万元,技改工程132万元,大修工程1117万元,全部完成年度财务入账结算及转资工作,比去年同期提前了一周时间。

  今年以来,井陉公司财务集约化工作以“六统一”、“五集中”为主线,以服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理为目的,坚持从提升财务人员自身素质和加强业务部门管理抓起,健全管理体系、优化工作流程,规范管理行为,对各业务部门的岗位分工及权限划分进行细化,深化财务与业务的有机融合,保证ERP系统数据的准确性和规范性,强化了内部控制,优化了财务环境,通过财务集约化管理,提高了财务人员业务处理效率,提升了企业管理水平。

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